لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 46 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم پاداش مقدمه پاداش ظرفیت بالقوه ای بیش از آنچه تنها ابزاری برای جبران خدمت کارکنان باشد، دارد. پاداش یک حوزه جالب و به سرعت در حال تغییر در منابع انسانی است. پاداش از چنان اهمیتی در مباحث مربوط به مدیریت برخوردار است که از آن به عنوان یکی از منابع قدرت مدیر تحت عنوان : « قدرت پاداش» یاد می شود منظور از قدرت پاداش استفاده از پاداشهای مختلف درونی و بیرونی به منظور کنترل عملکرد افراد است. 4 نظام نگهداری نیروی انسانی: نظام تامین اجتماعی روابط کار مدیریت فشارهای سازمانی نظام بهسازی منابع انسانی : آموزش کارکنان بهسازی کارکنان (ارتباط،مشارکت،عدالت،انصاف،چالش،دید مشترک،خودکنترلی و خودجوشی ) برنامه ریزی مسیر شغلی عناصراصلی مدیریت سرمایه های (منابع) انسانی: عوامل موثر محیطی نظام انگیزشی (کاربرد): طراحی شغل ارزیابی عملکرد نظام پاداش نظام حقوق و دستمزد نظام انضباطی نظام تامین نیروی انسانی : برنامه ریزی نیروی انسانی کارمندیابی داخل سازمان خارج سازمان جامعه پذیرنمودن کارکنان تعریف آرمسترانگ: افراد باید به میزان ارزش خود برای سازمان، مورد تشویق قرار گیرند. پاداش (اعم از مالی یا غیرمالی) تمام فلسفه ها، راهبردها، سیاستها، برنامه ها و فرآیندهای مورد استفاده سازمان جهت توسعه، حفظ، نگهداری و ... را در برمی گیرد. پاداش عبارتست از: «پیامدهای ارزشمند مثبت کار برای افراد (شرمرهرن 1993) پاداش، جایزه ای دلخواه است که در ازای یک کار مشخص، یک تلاش اضافه تر، انجام موفقیت آمیز یک کار یا پس از یک رویداد خاص پرداخت می شود و هیچ تضمینی برای پرداخت دوباره آن برای کارهای مشابه وجود ندارد. 5
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 46 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم پاداش مقدمه پاداش ظرفیت بالقوه ای بیش از آنچه تنها ابزاری برای جبران خدمت کارکنان باشد، دارد. پاداش یک حوزه جالب و به سرعت در حال تغییر در منابع انسانی است. پاداش از چنان اهمیتی در مباحث مربوط به مدیریت برخوردار است که از آن به عنوان یکی از منابع قدرت مدیر تحت عنوان : « قدرت پاداش» یاد می شود منظور از قدرت پاداش استفاده از پاداشهای مختلف درونی و بیرونی به منظور کنترل عملکرد افراد است. 4 نظام نگهداری نیروی انسانی: نظام تامین اجتماعی روابط کار مدیریت فشارهای سازمانی نظام بهسازی منابع انسانی : آموزش کارکنان بهسازی کارکنان (ارتباط،مشارکت،عدالت،انصاف،چالش،دید مشترک،خودکنترلی و خودجوشی ) برنامه ریزی مسیر شغلی عناصراصلی مدیریت سرمایه های (منابع) انسانی: عوامل موثر محیطی نظام انگیزشی (کاربرد): طراحی شغل ارزیابی عملکرد نظام پاداش نظام حقوق و دستمزد نظام انضباطی نظام تامین نیروی انسانی : برنامه ریزی نیروی انسانی کارمندیابی داخل سازمان خارج سازمان جامعه پذیرنمودن کارکنان تعریف آرمسترانگ: افراد باید به میزان ارزش خود برای سازمان، مورد تشویق قرار گیرند. پاداش (اعم از مالی یا غیرمالی) تمام فلسفه ها، راهبردها، سیاستها، برنامه ها و فرآیندهای مورد استفاده سازمان جهت توسعه، حفظ، نگهداری و ... را در برمی گیرد. پاداش عبارتست از: «پیامدهای ارزشمند مثبت کار برای افراد (شرمرهرن 1993) پاداش، جایزه ای دلخواه است که در ازای یک کار مشخص، یک تلاش اضافه تر، انجام موفقیت آمیز یک کار یا پس از یک رویداد خاص پرداخت می شود و هیچ تضمینی برای پرداخت دوباره آن برای کارهای مشابه وجود ندارد. 5
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد