صفحه محصول - پاورپوینت جامع با عنوان بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 11 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB) ACTIVITY BASED BUDGETING فرایند تهیه بودجه است که بر هزینه فعالیت ها یا محرک های هزینه مرتبط با عملیات تاکید و تمرکز دارد. یک روش سیستماتیک جهت برنامه ریزی وبودجه بندی منابع یک سازمان است. هدف اصلی بودجه ریزی برمبنای فعالیت برقراری یک رابطه مستقیم بین تخصیص منابع از طریق بودجه و عملکرد می باشد . به ABB الگوی جدید طرح ریزی و مدیریت نوین بودجه هم گفته می شود. این روش برای تقویت صحت پیش بینی های مالی و افزایش درک مالی مدیریت است . در این سیستم، ضمن در نظر گرفتن محصولات و خدمات، فعالیت های مرتبط با آن ها شناسایی می شود و پس از آن منابع لازم برای این فعالیت ها برآورد می گردد. بنابراین اساس بودجه بندی بر مبنای فعالیت(ABB) ، سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) است . رابطه ی ABB با ABC: از اطلاعات بدست آمده توسط ABC، استفاده های متعددی می شود، یکی ازاستفاده ها بودجه بندی برمبنای فعالیت می باشد. به منظور اعمال مدیریت موثر هزینه ها، شرکتهایی که از ABC استفاده می کنند، بودجه بندی بر مبنای فعالیتها را هم بکار می گیرند. جایگاه سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت در بودجه بندی بر مبنای فعالیت: سیستم بودجه بندی بر مبنای فعالیت را می توان نمونه رشد یافته سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت دانست. سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت سه هدف استراتژیک دارد : شناسایی دقیق هزینه ها به منظور کشف منابع سودآور شرکت شناسایی فعالیت های کارا و موثر شناسایی و تخمین مقادیر منابع مورد نیاز آن در آینده به منظور حصول کارایی افزون تر هدف سوم هزینه یابی بر مبنای فعالیت در رویکرد بودجه بندی بر مبنای فعالیت مورد توجه قرار می گیرد . ضرورت تغییر سیستم سنتی بودجه بندی به بودجه بندی بر مبنای فعالیت نظام سنتی بودجه ریزی نمی تواند ابزارهای لازم برای کنترل یا ارزیابی ها را برای مدیریت فراهم آورد و مشکلات زیادی را برای مدیریت ایجاد می نماید. موارد زیر از جمله مشکلات بودجه بندی سنتی می باشد : تعریف فعالیت ها و برنامه ها چگونگی ایجاد برنامه ها و فعالیت ها درباره هر یک از اهداف چگونگی تخصیص هزینه ها به فعالیت ها بودجه بندی بر مبنای فعالیت با تمرکز بر فعالیت ها به بهبود مستمر توجه دارد. فرآیند تهیه بودجه بر مبنای فعالیت، فرصت های کاهش هزینه ها و همچنین حذف فعالیت های بدون ارزش افزوده را فراهم می کند . فرایند بودجه بندی سنتی محدود به فعالیت های درون سازمانی است و به ندرت به فراتر از آن توجه می کند