لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 24 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بنام خدا Business Enterprise Model ورودی ما به سازمان و آشنا کننده ی ما با آن مجموعه ای از تعاریف و بدون ِ نمودار بخش ها: Business Profile : وضعیت ِ فعلی کار و کسب Business Enterprise Direction: آنچه می خواهید کار و کسب در آینده بشود. Business Profile Definition مشخصات گوناگون ِ کار و کسب و وضعیت فعلی آن راهی برای ِ پیدا نمودن ِ نقاط قابل بهبود پیدا نمودن ِ فهم ِ بهتری از کسب و کار بخش ها: Business Segment Profile Products and Services Profile Customers Profile Suppliers Profile Competitor Profile Business Segment Profile رده های ِ گوناگونی که سازمان در آن فعال است. خواص گوناگون ِ یک رده: Characteristics : آنچه رده را متمایز می سازد : سود و زیان قوانین میزان ِ رقابت Critical Issues : مواردی که سازمان را مجبور به اعمال تغییرات نموده است: فناوری های ِ جدید عدم سود دهی رقابت بیشتر Business Segment Profile (continued) Relative Size:اندازه ی نسبی رده نسبت به کل فعالیت سازمان( مقداری کیفی و نه کمی) Relative Growth: میزان ِ رشد بخش نسبت به سازمان ِ ما Relative Importance : میزان ِ اهمیت ِ این بخش برای سازمان ِ ما
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 24 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بنام خدا Business Enterprise Model ورودی ما به سازمان و آشنا کننده ی ما با آن مجموعه ای از تعاریف و بدون ِ نمودار بخش ها: Business Profile : وضعیت ِ فعلی کار و کسب Business Enterprise Direction: آنچه می خواهید کار و کسب در آینده بشود. Business Profile Definition مشخصات گوناگون ِ کار و کسب و وضعیت فعلی آن راهی برای ِ پیدا نمودن ِ نقاط قابل بهبود پیدا نمودن ِ فهم ِ بهتری از کسب و کار بخش ها: Business Segment Profile Products and Services Profile Customers Profile Suppliers Profile Competitor Profile Business Segment Profile رده های ِ گوناگونی که سازمان در آن فعال است. خواص گوناگون ِ یک رده: Characteristics : آنچه رده را متمایز می سازد : سود و زیان قوانین میزان ِ رقابت Critical Issues : مواردی که سازمان را مجبور به اعمال تغییرات نموده است: فناوری های ِ جدید عدم سود دهی رقابت بیشتر Business Segment Profile (continued) Relative Size:اندازه ی نسبی رده نسبت به کل فعالیت سازمان( مقداری کیفی و نه کمی) Relative Growth: میزان ِ رشد بخش نسبت به سازمان ِ ما Relative Importance : میزان ِ اهمیت ِ این بخش برای سازمان ِ ما
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد