صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان فصل هشتم سیستم های اطلاعاتی راهبردی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 33 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم 1 فصل هشتم:سیستم های اطلاعاتی راهبردی مقدمه مدیریت راهبردی مراحل مدیریت راهبردی سیستم های اطلاعاتی راهبردی چارچوب رقابتی پورتر -مدل عوامل پنجگانه -راهبرد های عمومی سه گانه پورتر -زنجیره ارزش پورتر مدل های سیستم های اطلاعاتی راهبردی -چارچوپ پورتر و مایلر چارچوب باکس و تریسی -چارچوب تحلیلی و کاربردی مک فارلنز -چارچوپ چرخه زندگی مشتری برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی راهبردی 2 مقدمه امروزه فناوری های اطلاعاتی به ابزاری حیاتی برای مدیریت راهبردی تبدیل شده است. بسیاری از سازمان ها از آن برای تدوین،اجرا و ارزیابی راهبرد های خود و کسب مزیت رقابتی استفاده می کنند. موفقیت سازمان ها و شرکت ها در محیطهای پویای امروزی تا حد زیادی به اثر بخش بودن مدیریت راهبردی و سیستم های اطلاعات راهبردی بستگی دارد. اهداف سازمانی در حقیقت،نتایج مطلوب و مورد انتظار یک سازمان می باشد.دراین خصوص،راهبردها،راه رسیدن به اهداف و چگونگی تحقق اهداف را به ما نشان می دهند.سیستم های اطلاعاتی راهبردی به سازمان ها کمک می کنند تا به اهداف مهم و راهبردی و از جمله کسب مزیت های رقابتی نائل شوند. 3 مدیریت راهبردی مدیریت راهبردی بیانگر فرایند تدوین راهبرد،اجرای راهبرد و ارزیابی راهبرد می باشد به عبارت دیگر مدیریت راهبردی،شامل فرایند تعیین اهداف سازمانی،ایجاد سیاست ها و برنامه هایی برای رسیدن به اهداف تعیین شده و تخصیص منابع جهت اجرای برنامه ها می باشد.مدیریت راهبردی معمولاٌ توسط مدیران ارشد سازمان به انجام می رسد و جهت کلی موسسه را تعیین می کند.برای کسب موفقیت در مدیریت راهبردی هماهنگی بین واحد های مختلف مانند بازاریابی،امور مالی(حسابداری)،تولید،تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعاتی لازم و ضروری است. راهبرد سازمان باید با منابع،شرایط و موقعیت و اهداف آن متناسب باشد.فرایند مدیریت راهبردی شامل تلفیق مزیت های راهبردی با محیط کسب و کار سازمان است.هدف راهبرد در سطح کل سازمان،قرار دادن سازمان در موقعیتی است که بتواند رسالت و ماموریتش را به طور موثر و کارآمد انجام دهد.یک راهبرد خوب در سطح کل سازمان باید اهداف،سیاست ها و راهکار های سازمان را به صورت یک کل به هم وابسته،منسجم و یکپارچه کند. 4 مراحل مدیریت راهبردی بر اساس تعریف مدیریت راهبردی،فرایند مدیریت راهبردی شامل سه مرحله تدوین راهبرد،اجرای راهبرد و ارزیابی راهبرد می باشد. الف) تدوین راهبرد شامل - تجزیه و تحلیل محیطی (اعم از محیط داخلی و خارجی سازمان و محیط های کوچک و بزرگ) - تعیین اهداف راهبردی و راهکاری در سطح کل سازمان و در سطح واحد های تجاری راهبردی. - برنامه ریزی راهبردی. سه سوال اساسی: 1-کجا هستید؟ 2-کجا می خواهید باشید و 3-چگونه می خواهید به آنجا برسید،اساس برنامه ریزی راهبردی را تشکیل می دهد. ب)اجرای راهبرد شامل -تخصیص منابع کافی(مالی،پرسنلی،زمان،پشتیبان سیستم رایانه ای) -ایجاد سلسله مراتب سازمانی با ساختار های جایگزین(مانند تیم های وظیفه ای) -تعیین مسئول و متصدی برای وظایف و فرایند های خاص برای افراد و گروه های مشخص. -اجرای راهبرد. ج)مرحله ارزیابی شامل -بررسی عوامل داخلی و خارجی موثر بر ایجاد راهبرد های فعلی سازمان -محاسبه و سنجش عملکرد راهبرد ها در زمینه رسیدن به اهداف مورد نظر -انجام اقدامات اصلاحی. تدوین،اجرا و ارزیابی راهبرد یک فرایند مداوم است که هرگز پایان نمی یابد،زیرا فرایندها نیازمند تعدیل و اصلاح مداوم می باشند.بناباین مدیریت راهبردی یک فرایند پویا می باشد. 5